Корпоративная культура: «умные слова» или работающие технологии

25 мая состоялось девятое заседание Клуба Директоров. Тема заседания «Корпоративная культура: «умные слова» или работающие технологии» вызвала активную дискуссию.

Спикер Самсонова Светлана, (создатель обувной сети «Россита» и «Лизетт», директор лофт «ПЧЕЛА») рассказывала о том, как она с командой меняла корпоративную культуру в обувной сети, какие мероприятия они делали для этого, какими методами пользовались. Также она сделала акцент на особенностях изменения корпоративной культуры в сегодняшнее время с сотрудниками молодого поколения.

Видео-спич бизнес-тренера Харского Константина, (эксперт по лояльности персонала, автор концепции «Ценностное управление») «развернул» понятие «корпоративная культура» под другим углом. Спикер рассказал директорам о том, как понять корпоративную культуру своей компании, какие выгоды и недостатки она несет для бизнеса компании. Константин Харский рассказал множество примеров про «работающую корпоративную культуру» из различных сфер бизнеса.

Следующий спикер – Ильин Владислав (генеральный директор компании «Био-Веста»), руководитель с большим стажем и особым физико – философским подходом к вопросам менеджмента в целом, и корпоративной культуры, в частности. Его рассказ опирался на то, что корпоративную культуру несет сам собственник, и культура вырастает из ценностей владельца компании, а фактор лидерства в формировании корпоративной культуры является первоочередным.

Директора, владельцы, присутствующие на заседании, задавали множество вопросов, дискутировали на тему культуры, ведь корпоративная культура есть в компании всегда, и вопрос в том, можно ли ей управлять, необходимо ли это, как это влияет на бизнес- цели и какова роль руководителей в этом?

Эксперты заседания: Гуляева Марина (генеральный директор и совладелец Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ») рассказывала кейсы из практики работы с компаниями России по встраиванию корпоративной культуры в общий менеджмент бизнеса. Горецкая Валерия (эксперт, консультант в области управления корпоративной культурой) высказывала своё мнение на вопросы организационной культуры, делясь опытом работающих технологий для изменений культуры и предлагая широкий взгляд на эти вопросы. При этом, она отметила, что работа с корпоративной культурой – длительный процесс, который является высокорискованным.

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Следующее заседание Клуба Директоров 29 июня.
Тема: «Типичные ошибки руководителей в управлении финансами».


Фотоотчёт - https://vk.com/album-24686018_244794287