«Трехлетка» как уверенность в будущем

— Принятие трехлетнего бюджета и работа по нему — это закономерное явление. О стратегическом и тактическом планировании советской эпохи после перестройки можно было только мечтать. Бюджетный хаос позволял лишь сформировать годичный бюджет, причем практически постоянно он был невыполнимым. Приходилось вносить коррективы, дополнять и дорабатывать. Сегодня ситуация как в стране, так и в области, в районе изменилась. Экономика работает более-менее стабильно, доходы предприятий просчитаны, значит, можно не только думать, как сегодня выжить, но и смотреть в будущее. Кроме того, не закрыт вопрос повышения собственных доходов в бюджет района.

На сегодняшний день не оформлены многие земли сельхозназначения, находящиеся на руках пайщиков, у нас не оформлена большая часть приусадебных участков, домов и строений в населенных пунктах района. Так что резерв для пополнения бюджета есть. Все это и позволяет работать на перспективу. Мы намечаем ряд мероприятий не только на 2008 год, но уже и на последующие два. Вот, к примеру, планируем открытие дополнительных мест в детских садах, сразу смотрим по муниципальным образованиям, где есть особо острая в этом необходимость, где родилось в последние годы много малышей, кому потенциально нужно будет обеспечить место в дошкольном учреждении, и решаем, в какие годы какие работы проводить. И уже на встрече с населением мы имеем возможность не просто пообещать разобраться и подумать, а уже конкретно сказать: в каком году, какой объем работы будет проделан. В восьмом году, условно говоря, открываем четыре группы, в девятом — шесть, в десятом — восемь.

Особенность заключается еще и в том, что определенный перечень ремонтных работ мы должны выставлять на аукционы. Сегодня мы выставляем работы не только на текущий год, но и на будущие два. И те подрядные организации, которые с нами работают и намерены работать, видят, что уже гарантированно могут планировать объемы производства на три года вперед. Это стабильность и в развитии наших подрядчиков, и в развитии всего района.

Подобные трехлетние бюджеты есть во всех муниципальных образованиях района, конечно, они «забиты», так сказать, ориентировочными цифрами, ведь жизнь идет, тарифы изменяются. Но, что хочется отметить, бюджеты растут, опережая инфляцию. И муниципальные образования живут уже не только текущим годом, но и смотрят в будущее. В Листвянке, например, принято решение о необходимости строительства детского садика, а в Завьялово встала острая необходимость в новой школе. И мы совместно уже планируем, в какие сроки, в какие годы все эти работы провести.

Если все сказанное суммировать, то трехлетний бюджет нам прежде всего дает уверенность в будущем, а населению — полную информированность о перспективах развития.