Феномен «Спецстроя»

Многие жители Искитима помнят, как закрывались одно за другим предприятия, а те из них, что еще работали, еле сводили концы с концами. Некоторые руководители пытались устроить натуральное хозяйство и обеспечивать себя хотя бы самым необходимым. Даже малыши знали, что такое бартер, когда родители приносили с работы различные изделия и продукты в счет заработной платы. Вот тогда-то и появилось на свет предприятие, которому исполнилось в августе 15 лет.

Компания «Спецстрой» не только благополучно пережила тяжелые времена, но и значительно пополнила свой профессиональный багаж, увеличила свои активы. О том, что из себя представляет фирма сегодня, рассказывает генеральный директор компании, почетный строитель России Анатолий ЧЕЧИН.

— Анатолий Иванович, «Спецстрой», несомненно, молодая, но преуспевающая компания. На ваш взгляд, какие вехи становления были для нее знаковыми?

— По-видимому, самым значимым событием в становлении нашего предприятия (тогда оно называлось СУ № 41) был выход из треста «Строймеханизация». Времена были сложные. Выпускать нас не хотели, а оставаться там мы уже не могли. Пытаясь отстоять асфальтобетонный завод от некорректной приватизации, коллектив предприятия не только вывел на чистую воду тех, кто чуть не развалил строительное предприятие, но и с помощью забастовочного комитета в дальнейшем добивался правды. Как раз в это время мне поступило предложение возглавить предприятие СУ-41. Я чувствовал огромную ответственность перед людьми, ведь они мечтали сохранить предприятие и верили, что вместе нам это удастся сделать. И мы действительно смогли. За это время пройдено несколько реорганизаций форм собственности — от ТОО, ЗАО к ООО. Когда мы только начинали работать, автобаза предприятия насчитывала вместе с легковыми около 10 машин, а сегодня порядка ста единиц техники. Увеличилась и штатная численность предприятия с 70 человек до 270.

Это было то время, когда не выплачивалась заработная плата, не было денег для расчета. Вместо наличности мы работали по бартерным схемам. Но даже тогда нам повезло. По бартеру были приобретены в собственность торговый дом с магазинами, с помощью которых была организована торговля продуктами питания. Продуктами же выплачивали и зарплату практически на 50 процентов. Это помогло выжить в нелегкой ситуации.

В 1994 году нам предложили строительство железнодорожного подъездного пути от станции Дорогино до карьера Медведский. Мы взяли этот подряд и возвели насыпь, верхние строения пути. Это был серьезный объект. На нем побывало даже руководство страны, что облегчило нам получение авансовых средств для приобретения техники. Спустя некоторое время автопарк пополнился новыми КамАЗами, грейдерами, кранами и другой техникой. Это был мощный рывок в развитии нашей компании.

Благодаря хорошей технической оснащенности предприятия, а главное — огромному желанию работать нам удалось заключить выгодный контракт на проведение работ в Нефтеюганском районе. В течение шести лет велась работа на севере, тогда удалось сформировать костяк специалистов и удержать их на предприятии, сделать компанию более преуспевающей и стабильной. И этот период стал действительно знаковым в становлении предприятия «Спецстрой».

— Какие сегодня стоят цели и задачи перед коллективом фирмы «Спецстрой»?

— Радует, что экономическая ситуация в стране изменилась и российские предприятия стали более платежеспособными. А это значит, что востребованным (и что немаловажно — оплачиваемым!) становится и труд строителей. Большой объем работ (до 20 миллионов рублей) мы ежегодно осваиваем в Бердске на летних дорожных работах.

Достаточно серьезным объектом стало строительство канализационного коллектора через реку Бердь. Мы достойно справились с поставленной задачей. Нам очень приятно, что мы принимаем участие в подготовительном этапе строительства нового искитимского цементного завода и планируем получить там серьезные объемы строительных работ.

— Если раньше перед вами стояла задача выжить, то сейчас, наверное, планы более амбициозны?

— А задача, как ни странно, по-прежнему остается все той же — выжить. И главная причина в том, что база налогообложения не дает предприятиям твердо встать на ноги. Выплатишь все налоги, а того, что осталось… хватило бы на поддержание штанов! Хотя очень хотелось бы инвестировать бизнес в разных направлениях. Иначе предприятие быстро выдохнется либо с большим трудом сможет обеспечивать себя самого. По-прежнему не хватает оборотных средств. У нас очень материалоемкое предприятие. А если учесть, что зимой стабильной работы нет, то средства, которые мы зарабатываем летом, проедаем зимой. Вот и приходится работать для того, чтобы жить.

— На сегодня одним из факторов повышения конкурентоспособности предприятия является внедрение новых перспективных технологий. Для вас это актуально?

— Стараемся понемногу использовать современные материалы, новые технологии. Вместо железных труб прокладываем пластиковые. Приобретен новый асфальтоукладчик. Раньше во время ямочного ремонта долбили компрессорами, сегодня купили фрезу на базе МТЗ. В общем-то появление новых технологий обусловлено временем. Техническое перевооружение идет. Правда, крайне медленно.

— Раньше говорили: «Кадры решают все!» И если буквально еще несколько лет назад стояла серьезная проблема с рабочими местами, то сегодня места создаются, но трудно найти кадры. Как вы решаете данную проблему?

— Именно от профессиональных кадров наполовину зависит успех предприятия. Частично кадры мы готовим сами. Например, переучиваем механизаторов на машинистов экскаваторщиков. Приходят к нам на практику и молодые ребята-сварщики из профессиональных училищ. Некоторые из них остаются работать. Но главное, на мой взгляд, это все-таки не воспитывать кадры, а делать все возможное, чтобы люди дорожили своими рабочими местами, коллективом. Для этого нужно заботиться о людях. И у нас такая забота стоит на первом месте. Своим работникам мы предлагаем большой социальный пакет. Это привлекает людей, отражается на настроении и стабильности всего коллектива.

— Одним из последних этапов в становлении предприятия стало расширение бизнеса и образование промышленно-строительной группы компаний «Спецстройжелезобетон», в которую вошли несколько компаний. Чем было вызвано такое решение и можно ли уже говорить о первых результатах этого шага?

— В новую коммерческую структуру вошли такие предприятия, как «Спецстрой», завод ЖБИ-5, асфальтобетонный завод, мебельное производство и автокомплекс. Бизнес расширялся, и управлять им становилось все сложнее. Поэтому было решено учредить группу компаний, главное преимущество которой в возможности объединить финансовые потоки, сделать деятельность компаний более эффективной.

А началось все пять лет назад, когда мы наладили взаимовыгодное сотрудничество с заводом ЖБИ-5. Однако наши партнеры никак не могли покончить с долговой ямой, в которую волею судеб попало предприятие. За это время на нем прошло немало этапов реорганизации. И в итоге после процедуры банкротства нам удалось его купить. Впоследствии были учреждены завод и торговый дом ЖБИ-5. В новом качестве работаем мы уже полтора года. На заводе трудится около 700 человек, которые работают в три смены, организовано не только производство железобетона, но и доставка его на объекты. На 20 процентов увеличился выпуск сборного железобетона. Стараемся внедрять новые технологии, осваивать выпуск новой продукции. Разумеется, на все это — как на сами технологии, так и на покупку нового оборудования, обучение людей — нужны средства. То есть необходимы серьезные инвестиции в будущее. Пока же на заводе освоено около 60 процентов мощностей. Я считаю, что эти задачи нам по плечу.

Недавно группа компаний приросла мебельным производством. Сейчас в Искитиме строится цех на 50 рабочих мест. Здесь будут выпускать офисную мебель.

Хочется отметить, что все компании, которые вошли в «Спецстройжелезобетон», достаточно самостоятельны. Но над ними есть учредитель, который оптимизирует работу. Объединение финансовых потоков позволит направить их на развитие бизнеса, поддержку перспективных направлений. Бизнес не может стоять на месте — он должен расширяться. И если наша главная специализация строительная, то это не говорит о том, что и другие его ответвления должны быть такими же. Мы готовы даже шить пинетки, если они будут пользоваться спросом.

— Как вы позиционируете новое бизнес-сообщество с точки зрения участия в городской и областной экономике?

— Первое — мы платим налоги. На данный момент мы практически заплатили налоги всеми предприятиями группы компаний. Ни много ни мало 40 миллионов рублей. А значит, вносим свой вклад в экономику региона.

Второе — сборный железобетон на 80 процентов используется в Новосибирске. Мебель, которую мы производим, реализуется не только в г. Новосибирске и Новосибирской области, но и за ее пределами. Это говорит о том, что удовлетворяем потребности населения в добротной, качественной мебели. Благодаря нашим усилиям благоустраиваются города, поскольку с нашей помощью строятся новые дороги, улучшается дорожная инфраструктура. Поэтому со всей уверенностью могу сказать, что наши компании выполняют серьезный социальный заказ общества.

— День рождения компании «Спецстрой» практически совпал с 290-летним юбилеем Искитима.

— Действительно, в этот день большой праздник: день рождения компании, День строителя и юбилей родного города. От всей души хочу поздравить всех строителей с профессиональным праздником, работников «Спецстроя» — с юбилеем и, конечно, жителей Искитима с 290-летием города. Всем здоровья, счастья, богатства и процветания.