Инновации по велению времени

По итогам восьми месяцев темпы роста производства составили 118 процентов по сравнению с аналогичным периодом 2010 года. Выручка также превысила плановые показатели. Объем товарной продукции составил с начала года 667 миллионов рублей.

Секрет успешного развития предприятия кроется в эффективной управленческой стратегии. На заводе резко увеличилась производительность труда за счет укрепления трудовой дисциплины и сокращения потерь рабочего времени. Внедрено четкое планирование — завод реализует две программы на среднесрочную перспективу: «Проект 120» и «Проект 2013».

Их суть объясняет Николай Климович, заместитель генерального директора по производству ООО «Сибэлектропривод»:

— «Проект-120» продиктован велением времени. Некоторые наши заказчики увеличили объемы производства, перешли на выпуск новых изделий и мы тоже вслед за ними нарастили собственные объемы производства, освоили выпуск новой продукции.

В результате всестороннего анализа и родился «Проект-120», то есть ежемесячно объем выполненной продукции должен составлять 120 миллионов рублей. Тормозило проект несколько узких мест. Например, не были задействованы все возможности имеющейся на заводе новой газорезательной установки. Руководство завода приняло верное решение — загрузило ее на полную мощность. Для чего организовали работу по скользящему графику, без перерывов и выходных, что позволило добиться нужного результата. Приобретение двух новых токарных станков с числовым программным управлением сократило трудоемкость обрабатываемых деталей и повысило качество их обработки.

Полным ходом на заводе реконструируется сборочно-пропиточный цех. Туда закуплено оборудование пропиточного отделения, работающее по методу вакуумно-нагнетальной технологии. Подобных аналогов нет в России.

Хотелось бы отметить, что «Проект 120» представляет собой не только цепь технологических решений, а изменение философии производства. Пришлось менять психологию работников. Не сразу, но внедрили гибкий, творческий подход к работе, созидательное отношение к ней, желание и стремление какдого работника найти оптимальное решение возникшей проблемы, а не просто переадресовать ее начальнику. На смену местечковым интересам пришла общая задача — выпуск конечной продукции, имеющей конкретного заказчика.

На конкретный спрос ориентирован и «Проект 2013». В 2007—2010 годах на заводе был наведен порядок во всех службах, ситуация стабилизировалась, мы вышли на определенный уровень продаж, это позволило уверенно смотреть в будущее. Теперь наша главная задача — стремиться к тому, чтобы машины «Сибэлектропривода» конкурировали на мировом рынке. Поэтому в 2011 году мы переходим на качественно новую ступень — начинаем разработку асинхронных двигателей для самосвалов, затем для городского автотранспорта, включая метро. Следующая ступень — создание для них вентильно-индукторных проводов.

Модернизация предприятия осуществляется в рамках инвестиционной программы на 2011—2013 годы. Общий объем инвестиций составляет около 70 миллионов рублей.

Понятно, что появление всего нового люди встречают по-разному. Но инновации для завода — не просто модное слово, а веление времени. Жесткая конкуренция на мировом рынке подстегивает заводчан серьезно бороться за качество продукции. Для современного и успешного предприятия внедрение новых технологий и процессов — жизненная необходимость.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА
История предприятия началась в 1961 году, когда была сдана в эксплуатацию первая очередь тепловозного оборудования, основной продукцией которого был полный комплект оборудования для тепловоза ТЭ-3. В настоящее время завод «Сибэлектропривод» — крупнейший в Зауралье производитель электрических машин средней мощности. В 2004 году начат проект финансового оздоровления завода. Собственники завода с равнодолевым участием — московская группа «Дедал» и чешская компания Skoda Holding.

ФАКТ
Впервые за десять лет в конкурсе профессионального мастерства токарей, фрезеровщиков и сварщиков предприятий Кировского района команда
ООО «Сибэлектропривод» в 2011 году завоевала первое место.