EUR 89.8388 
«Чтоб не пропасть поодиночке…»
Сделавшие своим негласным девизом незабвенные слова Булата Окуджавы «Возьмемся за руки, друзья, чтоб не пропасть поодиночке», директора заводов сумели сохранить производство, особенно в годы реформ, прежде всего потому, что подставляли друг другу не подножки, а надежное партнерское плечо.
За это время «СЭР» или, как его неформально называют, клуб директоров, провел более сотни встреч на различных предприятиях области. На этот раз встреча прошла в 132-й раз. Сергей Сёмка, руководитель департамента развития промышленности и предпринимательства администрации Новосибирской области, представил участникам заседания Олега Косточкина, генерального директора завода «Сибсельмаш», который «присматривается, вступить или нет в клуб».
«Членов клуба «СЭР» всегда живо интересует работа предприятий, где мы регулярно бываем, обмениваемся опытом, обсуждаем насущные проблемы», — акцентировал внимание Игорь Попелюх, президент клуба «СЭР».
В канун очередной годовщины покойного Бориса Галущака участники встречи тепло вспомнили бывшего генерального директора приборостроительного завода и возложили цветы к его мемориалу на площади Калинина.
«Дитя» Галущака, Новосибирский приборостроительный завод, до сих пор является режимным объектом. 65 процентов продукции производится для нужд оборонной промышленности.
В одном из цехов во время экскурсии нам показали допотопный станок, неуловимо смахивающий на машинку «Зингер». Так и есть! У оборудования и вправду немецкие корни. Еще в 1905 году немцы основали в Риге фирмы «К. Цейс» и «К. Герц». За столетнюю историю завод пережил много реорганизаций, но и сейчас «старичок» дает остальным фору.
Юрий Метельский, нынешний гендиректор приборостроительного завода, привел следующие цифры и факты о современном положении дел.
Почти 90 процентов всей российской продукции приборов ночного видения производится здесь, на заводе. 42 процента продукции отгружается на экспорт. Третье поколение электронно-оптических преобразователей производят всего 4 фирмы в мире, в том числе ОКБ «Катод», совместно с которым завод производит современные приборы ночного видения.
В прошлом году темпы роста на «приборке» достигли 39 процентов. Средняя зарплата на заводе в 2007 году составила около 11 тысяч рублей, рост с начала этого года — 46 процентов.
В рамках федеральной программы перевооружения закуплено 30 единиц оборудования. Новые американские станки с программным управлением — просто чудо технической мысли. «Умные» машины обошлись в 100 миллионов рублей. Как уже было сказано, 70 процентов профинансировала Москва, а 30 истрачено из собственных средств предприятия.
Завод может жить и развиваться еще динамичнее, если бы не но…
«Главные проблемы, мешающие росту, — устаревшее оборудование и потеря кооперации. Каждый месяц мы получаем извещения от различных ОАО, ООО, что дальше нужные для нас комплектующие они производить отказываются из-за низкой рентабельности. В этом году армяне пытались отказаться делать оптический клей карбинол, а это единственный производитель. Пришлось искать нового поставщика активных элементов для лазерных дальномеров. Также не дают добиться положительных результатов перекосы в оснащении. Часть цехов оборудована новой техникой, а часть — нет. На «узкие» места требуется в этом году еще 34 миллиона рублей», — поделился наболевшим Юрий Метельский.
В ситуации с поставщиками предприятие выкручивается как может.
«За кристаллами для активных элементов для лазерных дальномеров мы обратились в наш Академгородок. Ученые из института минералогии и петрографии помогли решить эту проблему».
Как и большинство других оборонных предприятий, «приборка», без преувеличения, пока находится в «пасынках» у государства в части госзаказа.
«За последние 4 года нам разрешили поднять всего на 6 процентов цену на свою продукцию. С другой стороны, цены на газ, металл поднялись на 26 процентов. Разницу нам приходится компенсировать за свой счет, поэтому рентабельность продукции завода составляет всего 8 процентов. Мы вынуждены «сжиматься» в таких условиях. Последняя «удавка» — обязательное условие страхования трети госзаказа. В этом году два миллиона рублей пришлось ни за что отдать страховщикам. А править федеральные законы — это труд на пятилетку», — объясняет руководство завода.
«Странная сложилась ситуация в нашем государстве. Завод, чтобы выполнить оборонный заказ 2007 года, вынужден был организовать несколько производств даже вне России. Метельский понимает роль госзаказа, а те АО, что поставляют газ или металл, думают только о прибыли. У нас, к сожалению, не прописано в федеральных законах оказывать помощь предприятиям «оборонки». И люди, которые здесь работают, — настоящие герои», — с чувством прокомментировал ситуацию Борис Прилепский, заместитель председателя комитета по транспортной, промышленной и информационной политике Новосибирского областного Совета депутатов.
В свое время и областные власти, и депутаты помогли предприятию решить другую проблему — с налоговой задолженностью. Тогда на региональном уровне удалось списать часть долгов. Сейчас остался долг перед Москвой, и этот вопрос последовательно решается.
Возможно, эта проблема с комплектующими станет отчасти решена после перемены участи предприятия. В течение полугода должен решиться вопрос о вхождении завода либо в государственную компанию «Ростехнологии», либо в холдинг оптических техники и технологий.
И те, и другие документы находятся на стадии подписания. «Какую бумагу Путин подпишет, тогда и станет известно о нашем будущем», — говорит директор завода.
Как и на остальных промышленных предприятиях, не менее остро стоит кадровый вопрос. Специалистов-оптиков готовит единственное в Зауралье техническое училище номер 41. Одна проблема тянет за собой другую: молодежь привлекает работа только на современном оборудовании.
Завод также сохранил собственную поликлинику, детский лагерь отдыха.
Юрий Метельский выразил благодарность участникам встречи за доверие и помощь в кризисных для завода ситуациях. По словам Метельского, у банков невозможно допроситься кредитов, но выстоять удается благодаря «промышленному братству». Борис Прилепский заверил собравшихся, что депутатский корпус не оставит проблемы промышленных предприятий без внимания: «На выездных заседаниях комитета мы проверяем свои разработки законов. Видим на практике, как живут предприятия, в чем мы можем помочь».
