Нам можно смело доверять

Его нынешняя должность — начальник отдела управления качеством и стандартизации. Несмотря на молодой возраст, Максим Кузнецов уже хорошо зарекомендовал себя как молодой профсоюзный лидер. Он — член ЦК профсоюза работников оборонной промышленности РФ и председатель молодежного совета Федерации профсоюзов Новосибирской области. В преддверии шестого съезда, на который Максим Кузнецов избран делегатом от ОО ФП НСО, мы взяли у него интервью.

— Популярность профсоюза в молодежной среде постепенно растет, но не так быстро, как этого можно было ожидать. С чем вы это связываете?

— Наша молодежь, возможно, недопонимает ту роль, которую сегодня играют профсоюзы. А эта роль очень велика как в масштабах государства в целом, так и в масштабах конкретного предприятия, в отстаивании интересов работников. Вы правы в том, что молодежь должна быть более активна. Я как раз на этом и хотел бы заострить внимание участников съезда. От активности молодежи по большому счету зависит не только будущее профсоюзов, но и будущее страны в целом.

От чего зависит степень активности молодежи и степень эффективности ее участия в социально-экономических и политических процессах? Во-первых, от того, насколько молодежь разделяет цели и задачи предполагаемого экономического и общественного развития предприятия, города, региона, страны. Насколько связывает с ними и свои личные перспективы. А во-вторых, от того, насколько сама молодежь обладает личными, образовательными и профессиональными качествами и возможностями применить их в социально полезной практике.

— В чем, на ваш взгляд, государственная молодежная политика требует корректив?

— Я считаю, что у государства не может не вызывать тревогу то обстоятельство, что молодые люди не хотят идти на рабочие места и на производство в целом. А будущее страны тем не менее за производством, за наукоемкими технологиями. Кто же будет над этим работать, если не привлекать молодежь?! Грамотные, опытные специалисты в силу возраста уходят, а смены полноценной им нет. Теряются порой уникальные технологии. Сегодня работодатель, думающий о завтрашнем дне, должен более внимательно относиться к молодым. Надо активнее привлекать молодежь, стараться закрепить ее на предприятии...

— Хорошей зарплатой? Перспективой карьерного роста?

— Добавьте еще социальные гарантии. И не только. Не только материальными методами. Молодежи хочется общаться, нужны вечера встреч и тому подобное. Иногда люди работают в разных цехах и даже не знают друг о друге, а ведь в целом молодежи на предприятии 5 — 10 процентов. Но она разрознена и разобщена. 26 — 27 октября под эгидой мэрии и Федерации профсоюзов Новосибирской области планируется провести большой семинар, на котором молодежь с разных предприятий города и области сможет поделиться опытом. Надо активизировать эту работу и создать реально функционирующий координационный совет или совет работающей молодежи, кстати, такой опыт в области был.

— В профсоюзных органах тоже мало молодых?

— Конечно, их должно быть больше. На мой взгляд, пора в этом вопросе от слов переходить к реальным делам. В частности, надо принять какое-то решение, на мой взгляд, по квотированию мест в профсоюзных организациях разных уровней для молодежи. Скажем, молодежи в профкоме должно быть 5 — 10 процентов. А то иногда доходит до парадоксов, когда вопросами молодежи занимаются люди пенсионного возраста, которые не понимают актуальных для молодых проблем.

— Самая актуальная из этих проблем — достойная зарплата?

— Проблемы-то как раз все на слуху, только мер никаких не принимается. К примеру, предприятия всех форм собственности совершенно перестали предоставлять общежития для иногородних. Другой вопрос, вы совершенно правы, это уровень заработной платы. Он практически всегда на предприятиях ниже прожиточного минимума. Это касается людей всех возрастных групп, но молодежь особенно не защищена. И третье — надо что-то в нашей стране делать с образованием. Мы потеряли существовавшую ранее систему базовых вузов. Порой сегодня вузы, чтобы получить для себя максимальную выгоду, на фоне высокого спроса на финансистов и бухгалтеров обучают этому. Родители платят, дети учатся, а работать-то потом негде. При этом любая финансовая структура хочет видеть у себя специалистов молодых, но имеющих хороший опыт. Мы вернулись к тому с чего начали: надо привлекать молодежь на производство, надо восстанавливать престиж рабочих профессий. И не только путем повышения зарплаты. Моральное стимулирование и сейчас действует. Наверняка вы видели, что снова возникают Доски почета. И людям приятно видеть свои портреты, чувствовать уважение к их труду. Пусть молодой человек станет лучшим по профессии, конечно, не среди опытнейших мастеров, а среди таких же молодых работников. Знаете, каким это будет для него моральным стимулом?!

— Каковы, на ваш взгляд, главные черты профсоюзного лидера сегодня?

— Они, по-моему, что вчера, что сегодня одинаковы. Это открытость, дружелюбие, умение выслушать, проникнуться проблемами другого человека.

— А как насчет красноречия?

— Оно, несомненно, нужно. Чтобы ясно излагать свои мысли. Чтобы уметь повести людей за собой.

— Мне кажется, что вы из породы оптимистов и без скепсиса смотрите на происходящее сегодня в стране...

— Да, это так. И я считаю, что неправильно говорить, что вокруг все плохо и ничего не делается. Перемены есть, и заметные. Вот недавно был создан молодежный совет Федерации профсоюзов, председателем которого я являюсь. Пользуясь случаем, хотелось бы обратиться к молодым людям и девушкам: как можно чаще обращайтесь к нам со своими проблемами и вопросами, которые вас волнуют. Телефон мой всегда подскажут в Федерации профсоюзов. Звоните! Поговорим, обсудим, проконсультируем, поможем. Дверь открыта. И заходите на сайт Федерации профсоюзов: www.fpnso.ru