Компании учатся бережливо строить и возить пассажиров

Как увеличить доходность производства без капитальных вложений и решить проблему дефицита кадров?

По итогам минувшего года практики наставничества предприятий Новосибирской области были отмечены на федеральном уровне. В финал Всероссийского конкурса «Лучшие практики наставничества» прошли сразу две компании — участницы национального проекта «Производительность труда».

Это уже пятый конкурс по счету. В 2023 году за право стать лучшими боролись 136 компаний из 68 регионов, а победили в различных номинациях 15 практик.

— Прошлый год был назван президентом Годом педагога и наставника, — напомнил министр экономического развития Новосибирской области Лев Решетников. — Мы задумываемся о кадровом потенциале для приоритетных отраслей экономики, внедряем инструменты бережливого производства на предприятиях — участниках нацпроекта. Система наставничества помогает молодому специалисту быстрее адаптироваться на производстве, качественнее выполнять поставленные задачи, что положительно влияет на рост производительности труда в целом.

Практика показывает

В рамках национального проекта «Производительность труда», инициированного президентом страны, на предприя­тиях организуется современная производственная культура. Таким образом, комплексно создаются условия для того, чтобы каждый год производительность труда в стране увеличивалась на пять процентов.

На отдельных предприятиях эффект достигается посредством перестраивания логистических цепочек, увеличения использования мощностей и сокращения простоев. Нововведения внедряются на основе анализа и рекомендаций региональных и федеральных экспертов, которые на площадках участников проекта работают бесплатно. Они проводят диагностику производственного процесса, выявляют потери и оптимизируют работу объекта. Капитальных вложений при этом не требуется.

Практика показывает, что в результате время протекания процессов, как правило, сокращается на треть, а выработка увеличивается на 47 процентов. Проект ориентирован на компании с выручкой более 400 миллионов рублей и долей иностранного участия не более 50 процентов, функцио­нирующие в пяти отраслях экономики.

В Новосибирской области проект «Производительность труда» реализуется с 2019 года. Куратором является министерство экономического развития региона. Участниками нацпроекта стали 109 местных компаний с суммарной выручкой более 141 миллиарда рублей. Примечательно, что 79 из них действуют в сфере обрабатывающего производства, 12 занимаются торговлей, восемь — сельским хозяйством, пять специализируются на транспорте и логистике, четыре осуществляют деятельность в сфере строительства. По линии проекта инструментам бережливого производства обучены три тысячи сотрудников предприятий-участников.

Отметим, что за шесть лет реализации нацпроекта потребность в кадрах по стране удалось снизить на 100 тысяч человек. Если действие проекта будет продлено, то к 2030 году дефицит кадров будет снижен более чем на 10 процентов.

Прошли в финал

Что касается компаний Новосибирской области, опыт которых получил высокую оценку на Всероссийском конкурсе «Лучшие практики наставничества», то они были отмечены в номинациях «Прорывные технологии повышения производительности труда» и «Наставничество в социальной сфере».

Обучение управляющего персонала специальным инструментам позволило производителю светопрозрачных конструкций «Топ Стиль» увеличить годовую выручку более чем на 20 процентов, разработать и внедрить проекты по развитию бренда, продаж, новых направлений и так далее.

В Новосибирском машиностроительном колледже преподаватели сопровождают работу менее опытных коллег. Как рассказала заместитель директора Наталья Петрова, в текущем учебном году были сформированы шесть таких пар по модели «педагог — педагог». Причем в роли «наставляемых» выступают как молодые, так и педагоги с опытом, которые хотят приобрести новые профессиональные компетенции. Они получают необходимые знания, советы, рекомендации, а это еще и дополнительный стимул, ресурс для их профессионального становления и развития.

Новые участники

В канун новогодних праздников первые итоги участия в национальном проекте «Производительность труда» подвели сразу три крупные строительные компании Новосибирской области.

— За первые полгода участия в нацпроекте предприятия строительной отрасли показали отличные результаты: значительно увеличили выработку сотрудников и повысили их компетенции, — рассказал министр экономического развития региона. — Применение бережливых технологий без существенных материальных затрат приносит и предприятию, и его работникам ощутимый экономический эффект. Важно отметить, что предприятия — участники нацпроекта внедряют принципы бережливого отношения к работникам — анализируют причины травм на производстве, проводят профилактику профзаболеваний и другое, что чрезвычайно важно в условиях дефицита кад­ров.

Благодаря внедрению бережливых технологий производитель строительных материалов и быстровозводимых зданий «Термолэнд» добился увеличения производительности на одном из участков на 16 процентов в смену. Теперь на производство одной сэндвич-панели здесь тратят на семь процентов меньше времени; выработка сотрудников увеличилась на 15 процентов. Компания входит в десятку лидеров за Уралом.

«СтройРегионСервис» строит жилой комплекс в городе Бердске. Укладка стен в одном из домов велась тут с применением бережливого производства. В результате выработка каменщиков увеличилась на 15 процентов, а время на возведение одного этажа секции сократилось на 13 процентов, то есть на десять часов.

Завод крупнопанельного домостроения «Арматон» применил бережливые технологии в производстве пустотных плит перекрытия. В итоге выработка сотрудников увеличилась на 33 процента в смену, процесс производства стал на четыре часа короче, а количество продукции, требующей доработки, значительно сократилось.

Выходить на линию

В конце декабря прошлого года к национальному проекту «Производительность труда» присоединилось муниципальное предприятие «Новосибгортранс». Здесь рассчитывают усовершенствовать работу службы ремонта, чтобы выход транспорта на линию стал еще оперативнее. Компания с парком почти в 300 автобусов обслуживает более 30 городских, междугородних и международных маршрутов. В 2022 году здесь перевезли 21 миллион пассажиров. Внедрение инструментов бережливого производства начнется с цеха ремонта и технического обслуживания подвижного состава.

— Следующий шаг: с помощью нацпроекта оптимизировать работу ремонтно-механических мастерских, — сообщил директор предприятия Роман Дронов. — Перевозка пассажиров и, естественно, наша выручка зависят от того, как автобусы будут выходить на линию, насколько быстро и качественно они будут ремонтироваться и как быстро наши службы будут устранять сходы с линии. Мы планируем, что наш парк автобусов будет расти, и необходимо, чтобы ремонтная служба работала слаженно.