EUR 107.4252 Управленческая команда: правда или миф?
29 марта состоялось очередное заседание Клуба Директоров.
Тема этого заседания, вызвала интерес у многих директоров и собственников. В начале заседания все участники обменялись мнениями о том, что считать командой, а что нет. Было радостно видеть много рук, которые подняли руководители на вопрос: «Кому из вас доводилось работать в настоящей команде?»
Спикер Евсеева Юлия, бизнес-тренер, коуч и фасилитатор сфокусировала свое выступление именно на управленческой команде и дала ответы на главные вопрос, которые возникают при формировании и функционировании управленческой команды: в какое время нужна управленческая команда? С какими рисками можно столкнуться? Как их минимизировать? В чем уязвимость руководителя? и т.д.
Юля поделилась конкретными примерами из своей практики, например, что на 2-3 часу командного мероприятия проявляется такое состояние команды, как коллективный разум. А в ситуации, когда возникает нетолерантность у некоторых некомандных участников к команде, необходимо в приоритет ставить командность. Посоветовала книги Патрика Ленсиони.
Урбанаев Намжил, вице-президент, управляющий филиалом Банка ГПБ (АО) «Западно - Сибирский» поддержал Юлю в том, что в команде управленцев для достижения результатов важны доверие и уважение друг к другу. Особенно это важно, когда компания большая, структура разветвленная, филиалы находятся в разных городах.
Шерман Михаил, независимый консультант управления производством и производственной логистикой коммерческих организаций. Ведущий эксперт по развитию производства предприятий оборонно-промышленного комплекса в НИЦ ОПК, г. Москва. Затронул необходимый для эффективного существования команды аспект борьбы разных мнений, противостояния взглядов внутри команды.
Тонконог Владимир, владелец и директор торгово-сервисной компании «Дело вкуса», «вбросил» вопрос о том, считать ли командой семейный бизнес или бизнес, который состоит из членов семьи. А также вспомнил книгу Эрика Берна «Игры, в которые играют люди. Люди, которые играют в игры.» в контексте построения открытых командных коммуникаций.
Видеоспитч Летуновского Вячеслава (г. Москва), кандидата психологических наук, руководителя «Школы Корпоративного Тренинга», автора бестселлера «Наука побеждать, Менеджмент по-Суворовски» внес оригинальную нотку в общее представление об управленческой команде. Основываясь на опыте великого Суворова, Вячеслав предлагает строить команду с помощью особого родительско-управленческого стиля, называя это национальной спецификой. По мнению автора, на базе суворовской "Науки побеждать" можно создать новую управленческую команду, более стабильную и устойчивую к внешним воздействиям.
Завершая дискуссию, эксперты сошлись во мнении, что самым эффективным методом для создания, функционирования и удержание команды в рабочем состоянии являются прямые и открытые коммуникации.
Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!
Следующее заседание клуба 26 апреля 2018.
Тема: «Управление продажами глазами директора».
АКТУАЛЬНО
