USD 63.1697 EUR 70.3395

Клуб Директоров: «2 года. Полёт нормальный!»

Клуб Директоров подвел итоги 2-го сезона, и своего двухлетия: 32 спикера и 50 экспертов, 694 участника, 47 часов дискуссий
Клуб Директоров подвел итоги 2-го сезона, и своего двухлетия: 32 спикера и 50 экспертов, 694 участника, 47 часов дискуссий

На XIX заседании Клуба Директоров обсуждали тему «Управленческий учет и финансовая устойчивость бизнеса». Это заседание завершило второй сезон Клуба Директоров.

Заседание по традиции окончания сезона началось с голосования за темы нового, третьего, сезона клуба. Выбрать интересующую тему и отдать за нее голос, можно здесь.

Муравлев Юрий, директор по аудиту, руководитель офиса PricewaterhouseCoopers Audit, Новосибирск

Муравлев Юрий, директор по аудиту, руководитель офиса PricewaterhouseCoopers Audit, Новосибирск

Юрий Муравлёв начал тему управленческого учета и представил руководителям взгляд международной компании, которая работает в том числе с клиентами из Сибири. Он рассказал, какие существуют основные проблемы текущей модели управленческой отчетности, которые использует большинство бизнесов: информация для принятия решений разрознена, часто не релевантна и не прозрачна, в бизнес-процессах присутствует размытая ответственность, а часть процессов выполняется вручную и повторно, что сказывается на скорости и качестве информации, которая потом ложится в основу управленческой отчетности.

Также он пояснил, как работает и что представляет собой алгоритм перехода от стратегии компании к бюджетированию и прогнозированию, и важность четкости показателей. Был обсужден вопрос выбора различных подходов к управленческой отчетности в различных отраслях бизнеса.

Гуляева Марина, генеральный директор и совладелец Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

Гуляева Марина, генеральный директор и совладелец Сибирского офиса ГК «ИНТАЛЕВ»

Марина Гуляева подбирала конкретные примеры и показала ценность управленческого учета для любого владельца, акцентируя внимание участников на трех главных отчетах для директора: отчете о прибылях и убытках, отчете о движении денежных средств и балансе. Участники обсудили, что отчетность должна быть своевременной, а значит, все процессы в компании нужно выстроить так, чтобы данные вносились оперативно. Также был поднят вопрос об интеграции бухгалтерского и управленческого учета.

Маматова Светлана, главный бухгалтер, ОАО «Компания «Сухой», филиал «НАЗ им. В.П.Чкалова»

Маматова Светлана, главный бухгалтер, ОАО «Компания «Сухой», филиал «НАЗ им. В.П.Чкалова»

Светлана Маматова рассказала об опыте внедрения управленческой отчетности в компании, интеграции отчетности, о возможностях принятия стратегических решений на основе бухгалтерской отчетности.

Пясковский Михаил, владелец, генеральный директор «ИнфоСофт»

Пясковский Михаил, владелец, генеральный директор «ИнфоСофт»

Михаил Пясковский поделился кейсами автоматизации управленческой отчетности в различных отраслях бизнеса и в различных жизненных циклах компании, высказал свое мнение об особенностях учета в России и дальнейших тенденциях.

Рассказова Вероника, директор по развитию УК «БФК»

Рассказова Вероника, директор по развитию УК «БФК»

Вероника Рассказова изложила особенности управленческого учета в строительной и производственных бизнесах, заметив важность прогнозирования и бюджетирования в свете управленческих, коммерческих рисков компании.

Васенёв Александр, владелец компании инновационного производства «Рыбий мех»

Васенёв Александр, владелец компании инновационного производства «Рыбий мех»

Александр Васенёв присоединился к экспертам и спикерам по вопросу важности управленческой отчетности, поделился собственным опытом в постановке управленческого учета. Освещая вопрос: «Почему не все компании ведут систему управленческого учета?», Александр подчеркнул тот факт, что директор компании должен «дорасти» до управленческой отчетности, он должен сам осознать ценность этих процессов для своего бизнеса.

Организаторы и эксперты Клуба Директоров

Организаторы и эксперты Клуба Директоров

В целом спикеры и эксперты согласились с тем, что управленческий учет влияет на устойчивость бизнеса, что его необходимо выстраивать в компании с акцентом на особенности бизнеса и цели директора.

Клуб Директоров: «2 года. Полёт нормальный!»

Клуб Директоров: «2 года. Полёт нормальный!»

Фотоотчёт - https://www.facebook.com/groups/clubdirector/permalink/2061710227375111/

Видеоотчёт - https://www.facebook.com/groups/clubdirector/permalink/2064454763767324/

Запись трансляции - https://vk.com/video303290380_456240143

Следующее заседание клуба после летних каникул, третий сезон: 28 сентября 2018

Следующее заседание клуба после летних каникул, третий сезон: 28 сентября 2018.

Спасибо спикерам и экспертам, участникам и партнерам Клуба Директоров!

Комментарии